該同志始終堅持加強政治理論學習，將學習成果融入實踐，持續增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，帶領部門全員出色完成各項工作任務。
把握資源獲取主陣地，統籌推進戰略謀劃。創新謀劃市融資應急資金受托運營，多方收集資料、案例，反復論證比較，制定受托運營市融資應急資金方案，推進方案報批，疏通執行中的關鍵環節，促成應急資金無縫切換，豐富公司服務小微企業工具箱。積極推動公司增資擴股工作，統籌制定將公司資本金增加至20億元的方案，積極向上級單位請示匯報，推動方案獲批，解決方案執行中的焦點問題，確保年內到位5.1億元新增資本，助力公司增強資本實力和持續服務能力。
把握服務小微主旋律，創新開展品牌宣傳。以優化全市營商環境創造良好輿論氛圍為立足點，制定公司年度宣傳工作方案，全年編發工作簡報12篇，完成小微典型案例、工作動態等信息宣發60余次，被武投控集團等上級單位、省再擔保集團等合作機構、長江日報等外部媒體采用轉發30余篇，開展重要新聞宣傳4次，助推公司成功獲評首屆“2022武漢履行社會責任優秀企業”獎，助力公司“四色融合 服務小微”品牌創建，彰顯公司“忠誠立信、求實創新、規范高效、精進篤行”的企業文化精神。
把握科技賦能主戰場，協同推動系統建設。錨定公司數字化轉型戰略目標，結合實際，協同推進項目建設。推動公司成功入選全省首家直擔SaaS試點機構，提前一周完成系統部署并投入使用，保障系統平穩運行。研發上線業務數據管理工具，持續推進后續研發，實現與省金融局接口對接報送數據、無紙化開票、業務清單預審等功能，有效緩解人力負擔，提升數據報送及時性和準確率，有力夯實公司智慧擔保體系建設基礎。
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